Презентация Модели и стратегии интернационализации деловой активности

Презентация Модели и стратегии интернационализации деловой активности


Предлагаем ознакомиться с содержанием и скачать для редактирования или печати презентацию «Модели и стратегии интернационализации деловой активности», содержащую 74 слайда и доступную в формате ppt. Размер файла доклада составляет 511.21 KB

Просмотреть и скачать

Слайды и текст этого доклада

Модели и стратегии интернационализации деловой активности А. В. Данильченко
Рис.1 Модели и стратегии интернационализации деловой активности А. В. Данильченко
Содержание 5. 1 Сущность интернационализации и подходы к ее объяснению 5. 2 Виды деловой заграничной
Рис.2 Содержание 5. 1 Сущность интернационализации и подходы к ее объяснению 5. 2 Виды деловой заграничной активности и модели интернационализации 5. 3 Предпосылки, цели и фазы процесса интернационализации 5. 4 Разработка стратегии интернационализации в процессе стратегического планирования
1. Что такое интернационализация фирмы ? это процесс переноса деловой активности фирмы на зарубежные
Рис.3 1. Что такое интернационализация фирмы ? это процесс переноса деловой активности фирмы на зарубежные рынки в форме экспорта товаров, услуг и капитала. Интернационализация предпринимательства как экономическая категория выражает производственные отношения, которые складываются между конкретной фирмой и ее деловыми зарубежными партнерами по поводу организации и осуществления заграничной деловой экономической активности в форме экспорта товаров, услуг и прямого иностранного инвестирования. Каждая форма имеет свои разновидности
Типичные разновидности Экспорт товаров: прямой (фирма сама реализует товар) косвенный (через посредн
Рис.4 Типичные разновидности Экспорт товаров: прямой (фирма сама реализует товар) косвенный (через посредников) Экспорт услуг: продажа лицензий за границу, т. е. продажа прав на изготовление продукции другим фирмам франчайзинг, часто, готовых систем бизнеса лизинг Экспорт капитала: прямые инвестиции (при помощи которых создается предприятие с иностранным капиталом) портфельные инвестиции
1. Почему компания принимает решение об интернационализации своей деловой активности? (причины) Невы
Рис.5 1. Почему компания принимает решение об интернационализации своей деловой активности? (причины) Невысокая ёмкость внутреннего рынка Возрастание конкуренции на внутреннем рынке Зрелая стадия жизненного цикла продукта/технологии Компания движима всегда собственными мотивами интернационализации
1. Что может помешать интернационализации? (препятствия и риски) Экономические препятствия: Высокая
Рис.6 1. Что может помешать интернационализации? (препятствия и риски) Экономические препятствия: Высокая конкуренция на зарубежных рынках Повышенные риски (валютные, общеэкономические) Возрастание транспортных издержек Незнание экономических условий и других факторов внешней среды Дополнительные издержки по управлению. Институциональные препятствия: Незнание политико-правовых норм другого государства Политические риски (война, национализация ресурсов) Нетарифные барьеры Таможенные пошлины, сборы
Стимулирующие мероприятия интернационализации Мероприятия страны базирования международной компании.
Рис.7 Стимулирующие мероприятия интернационализации Мероприятия страны базирования международной компании. Пример ФРГ: создание резервных фондов, куда аккумулируется часть необлагаемой налогами прибыли, в рамках программ помощи беднейшим странам фирмам выделяются средства для обучения заграничного персонала, предоставляются различные льготные кредиты, субсидии, гарантии от политических рисков. Международные мероприятия: гарантии разрешения инвестиционных споров, льготное кредитование международных банков.
Мероприятия принимающей страны: субсидирующие мероприятия иностранных инвесторов (льготы по налогу н
Рис.8 Мероприятия принимающей страны: субсидирующие мероприятия иностранных инвесторов (льготы по налогу на прибыль, льготы при ввозе имущества, финансовая поддержка) гарантирующие мероприятия (гарантии от конфискации, реквизиции, свобода перевода дохода за границу в валюте, безлицензионный экспорт, возможность приобретения земельных участков, участие в приватизации) инфраструктурные мероприятия (помощь в оформлении документов, создание свободных экономических зон).
1. Теоретическое объяснение (подходы) Макроэкономический (различные теории внешней торговли) Микроэк
Рис.9 1. Теоретическое объяснение (подходы) Макроэкономический (различные теории внешней торговли) Микроэкономический: монополистическая теория прямых инвестиций Хаймера и Киндлебергера теория олигополистического параллельного поведения: 1) реакция на действия друг друга (эффект подражания) 2) перекрестное инвестирование между странами
1. Теоретическое объяснение (продолжение) Поведенческий: личные мотивы менеджеров теория жизненного
Рис.10 1. Теоретическое объяснение (продолжение) Поведенческий: личные мотивы менеджеров теория жизненного цикла продукта теория империализма (стремления к контролю) Интегрированный: модель интернационализации Хирча выясняет условия, при которых фирма будет экспортировать, продавать лицензии за границу, осуществлять прямое инвестирование за рубеж эклектическая теория международного производства Дж. Даннинга 3. макроэкономическая теория инвестиций Коджимы 4. авторская всеобщая интегрированная теория интернационализации предпринимательства
Эклектическая парадигма Даннинга Объяснение деятельности мультинациональных корпораций Условия, при
Рис.11 Эклектическая парадигма Даннинга Объяснение деятельности мультинациональных корпораций Условия, при которых компания предпочтет прямых иностранных инвестиций экспорту продукции: преимущества владения, преимущества местоположения, преимущества интернализации.
Преимущества владения – Преимущества владения – обладание материальными/нематериальными активами, ме
Рис.12 Преимущества владения – Преимущества владения – обладание материальными/нематериальными активами, менее доступными для других фирм, размер фирмы, монополистическое положения, лучшие ресурсные возможности. Преимущества местоположения - исходят из характеристик экономики другого государства, определяют место размещения инвестиций различная стоимость факторов производства, отличающихся издержками сбыта продукции на различных рынках.
Преимущества интернализации – Преимущества интернализации – причины выполнения операции внутри фирмы
Рис.13 Преимущества интернализации – Преимущества интернализации – причины выполнения операции внутри фирмы. Если фирма обладает данными преимуществами, то в своей международной деятельности она будет осуществлять прямые иностранные инвестиции.
1. Зачем компании интернационализируют деловую активность? (мотивы) Более высокий доход на вложенный
Рис.14 1. Зачем компании интернационализируют деловую активность? (мотивы) Более высокий доход на вложенный капитал за границей Более низкие издержки производства Открытие ранее недоступных рынков Приближение к рынкам сбыта (логистика) Реализация фирменно-специфических преимуществ фирмы на зарубежных рынках Сближение потребительских предпочтений вследствие экономического роста Использование потенциала зарубежного рынка и его емкости Государственные мероприятия принимающей страны как мотив для иностранных компаний.
1. Классификация мотивов (возможный вариант)
Рис.15 1. Классификация мотивов (возможный вариант)
2. Модели интернационализации Стадийные модели: Уппсальская модель интернационализации фирмы Ступенч
Рис.16 2. Модели интернационализации Стадийные модели: Уппсальская модель интернационализации фирмы Ступенчатая модель Майснера Модель Дюльфера Комбинированная модель Леруа и Ришара Эволюционная модель
Посылки Интернационализация фирмы - это постепенный, последовательный упорядоченный процесс развития
Рис.17 Посылки Интернационализация фирмы - это постепенный, последовательный упорядоченный процесс развития деловой активности на зарубежных рынках. Компания проходит ряд этапов в своем международном развитии. Можно говорить о стадийных моделях. Посредством накопления опыта и знаний о зарубежных рынках и об операциях происходит снижение предпринимательского риска за рубежом Важнейшие детерминанты: потенциал фирмы и степень чужеродности заграничной среды бизнеса.
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 18
Рис.18
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 19
Рис.19
1. Уппсальская модель: нормативные понятия Интернационализация фирмы – это пошаговый процесс вовлече
Рис.20 1. Уппсальская модель: нормативные понятия Интернационализация фирмы – это пошаговый процесс вовлеченности в международный бизнес с учетом приверженности рынка (определение исходя из сути модели). Приверженность – это ресурсная вовлеченность фирмы в зарубежный рынок (и взаимосвязанность с ним и зависимость от него). Она имеет количественную (объем ресурсов) и качественную (степень, т. е. глубину) составляющие. Психологическая дистанция – это препятствия для обмена информаций между фирмой и заграничным рынком в силу культурных и политико-экономических различий между странами (включая удаленность друг от друга).
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 21
Рис.21
1. Уппсальская модель: дистанция Психологическая дистанция Учет языковых, культурных, политических р
Рис.22 1. Уппсальская модель: дистанция Психологическая дистанция Учет языковых, культурных, политических различий, которые препятствуют обмену информацией между фирмой и целевым рынком
1. Уппсальская модель: дополнения 1993 г. Крупные фирмы, обладающие избыточными ресурсами, могут осу
Рис.23 1. Уппсальская модель: дополнения 1993 г. Крупные фирмы, обладающие избыточными ресурсами, могут осуществлять более значительные шаги по интернационализации своей деятельности Фирмы могут приобретать знания о рынке без непосредственного опыта работы в конкретной стране Фирма, обладающая опытом (знаниями) о различных зарубежных рынках со схожими характеристиками, может его адаптировать и тиражировать для любого другого рынка.
1. Уппсальская модель: критика не принимает в расчет характер взаимодействия между странами недостов
Рис.24 1. Уппсальская модель: критика не принимает в расчет характер взаимодействия между странами недостоверна в отношении рынка услуг нарастание тенденции «перепрыгивания» некоторых этапов в цепочке с выходом на более отдаленные рынки на раннем этапе (как в географическом, так и в психологическом аспектах) несостоятельна для высоко- интернационализированных фирм и отраслей, где главный фактор – конкурентная борьба, а не психологическая дистанция
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 25
Рис.25
2. Ступенчатая модель Майснера/Гербера 1980 г. : постулаты
Рис.26 2. Ступенчатая модель Майснера/Гербера 1980 г. : постулаты
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 27
Рис.27
2. Ступенчатая модель Майснера: характеристики
Рис.28 2. Ступенчатая модель Майснера: характеристики
2. Ступенчатая модель Майснера: интерпретация Промежуточное положение СП указывает на его взаимосвяз
Рис.29 2. Ступенчатая модель Майснера: интерпретация Промежуточное положение СП указывает на его взаимосвязь с экспортом товаров и услуг из страны базирования иными формами ЗДА, требующими самостоятельного прямого инвестирования за границу и наличия собственной компании в гостевой стране Корреляционная зависимость между организационно-правовой формой ЗДА и предпринимательско-инвестиционным климатом гостевой страны. Чем более благоприятный климат, тем более сложные правовые формы используются
2. Ступенчатая модель Майснера: значение
Рис.30 2. Ступенчатая модель Майснера: значение
2. Ступенчатая модель Майснера: критика
Рис.31 2. Ступенчатая модель Майснера: критика
3. Модель интернационализации Дюльфера: нормативные понятия
Рис.32 3. Модель интернационализации Дюльфера: нормативные понятия
3. Модель Дюльфера: параметры
Рис.33 3. Модель Дюльфера: параметры
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 34
Рис.34
2. Модель Дюльфера: виды функциональной интернационализации
Рис.35 2. Модель Дюльфера: виды функциональной интернационализации
3. Модель Дюльфера: особенности функциональной интернационализации
Рис.36 3. Модель Дюльфера: особенности функциональной интернационализации
3. Модель Дюльфера: виды институциональной интернационализации
Рис.37 3. Модель Дюльфера: виды институциональной интернационализации
Модель Дюльфера: виды институциональной интернационализации (продолжение) Учреждение торгового (сбыт
Рис.38 Модель Дюльфера: виды институциональной интернационализации (продолжение) Учреждение торгового (сбытового) предприятия Не требует крупных капиталовложений небольшое количество персонала Учреждение сборочного предприятия Несколько последних стадий производства продукции Сервисное обслуживание Учреждение предприятия, производящего готовую продукцию Полный технологический цикл производства Максимальное влияние окружающей среды (до 100%)
3. Модель Дюльфера: особенности институциональной интернационализации Три последние формы институцио
Рис.39 3. Модель Дюльфера: особенности институциональной интернационализации Три последние формы институциональной интернационализации требуют: прямых заграничных инвестиций для приобретения сооружений и необходимого имущества путем аренды, собственного строительства или покупки факторов производства на местном рынке. постоянного нахождения персонала компании за границей выбора организационно-правовой формы представительства за границей: прямое управление (филиал), дочернее общество или совместное предприятие. Вывод: они испытывают самое сильное, по сравнению с функциональными видами заграничной деловой активности, влияние политико-правовой и экономической среды гостевой страны.
3. Модель Дюльфера: ее оценка Дана классификация и наиболее полная версия видов заграничной деловой
Рис.40 3. Модель Дюльфера: ее оценка Дана классификация и наиболее полная версия видов заграничной деловой активности фирмы с учетом факторов воздействия окружающей среды (научное значение) Предложена наглядная схема изображения, которая может быть расширена и дополнена. Модель вошла во многие немецкоязычные учебные, научные и энциклопедические изданиях для описания «систем заграничного бизнеса».
4. Комбинированная модель Леруа, Ришара, Саланава: постулаты Работа «Завоевание внешних рынков» (197
Рис.41 4. Комбинированная модель Леруа, Ришара, Саланава: постулаты Работа «Завоевание внешних рынков» (1978) В основе модели технологический критерий – степень зависимости и независимости материнской компании как от местных зарубежных партнеров, так и от собственных заграничных отделений На его основе выделены 5 стадий интернационализации, которые принимают формы ЗДА и характеризуются каким-либо одним системообразующим признаком.
4 Комбинированная модель
Рис.42 4 Комбинированная модель
4. Комбинированная модель: описание Стадия интеграции: деятельность дочерней компании зависит от пос
Рис.43 4. Комбинированная модель: описание Стадия интеграции: деятельность дочерней компании зависит от поставок комплектующих материнской компании Стадия автономии: дочерняя компания не зависит в производственно-технологическом плане от материнской 3-5 стадии показывают возрастание степени независимости дочерней компании от материнской как в технологическом, так и в организационно-управленческом отношении.
5 Эволюционная модель: постулаты Процесс интернационализации представлен с точки зрения эволюции гло
Рис.44 5 Эволюционная модель: постулаты Процесс интернационализации представлен с точки зрения эволюции глобальной маркетинговой стратегии. 4 стадии: подготовительная; начальная стадия выхода на международные рынки; экспансия на локальных рынках; глобальная рационализация.
5 Эволюционная модель 1 - Подготовительная стадия
Рис.45 5 Эволюционная модель 1 - Подготовительная стадия
5 Эволюционная модель 2 - Начальная стадия 2 формы: нерегулярный экспорт – объем экспортных продаж н
Рис.46 5 Эволюционная модель 2 - Начальная стадия 2 формы: нерегулярный экспорт – объем экспортных продаж не превышает 10 % от общего объема реализации (в основном косвенный экспорт), регулярный экспорт – объем экспортных продаж не превышает 10-39 % от общего объема реализации.
5 Эволюционная модель 2 - Начальная стадия выхода на международные рынки Представители: малые фирмы
Рис.47 5 Эволюционная модель 2 - Начальная стадия выхода на международные рынки Представители: малые фирмы на ранней стадии развития, нацеленные на отдельные ниши на мировых рынках, часто с инновационными продуктами, крупные фирмы на быстро развивающихся рынках.
5 Эволюционная модель 2- Начальная стадия
Рис.48 5 Эволюционная модель 2- Начальная стадия
5 Эволюционная модель 3 стадия - Экспансия на локальных рынках Представители – это компании с развет
Рис.49 5 Эволюционная модель 3 стадия - Экспансия на локальных рынках Представители – это компании с разветвленной сетью дочерних фирм (например, Heinz).
5 Эволюционная модель 4 стадия - Глобальная рационализация Представители: Фирмы, нацеленные на глоба
Рис.50 5 Эволюционная модель 4 стадия - Глобальная рационализация Представители: Фирмы, нацеленные на глобальные сегменты (Ikea) – высокая степень стандартизации товарных линий, коммуникаций, позиционирования. Фирмы с глобально интегрированными стратегиями (Ford, General Motors) – высокая степень интеграции производственных отделений между странами.
5 Эволюционная модель 4 - Глобальная рационализация
Рис.51 5 Эволюционная модель 4 - Глобальная рационализация
5 Эволюционная модель: критика Не учитываются различия в этапах между странами (обобщенный подход) И
Рис.52 5 Эволюционная модель: критика Не учитываются различия в этапах между странами (обобщенный подход) Интересы и предпочтения потребителей различны в разных странах – многопозиционная конкурентная стратегия – управление портфелем глобальных, региональных и местных брэндов
3. Предпосылки, пути и фазы интернационализации Разрешение рыночно-хозяйственной деятельности для фи
Рис.53 3. Предпосылки, пути и фазы интернационализации Разрешение рыночно-хозяйственной деятельности для фирмы со стороны принимающей страны В правовом плане не должен быть ограничен ввоз/вывоз товаров через границу Возможность свободной конвертации валюты или натурального обмена Природные и технические условия для осуществления трансакционных операций
3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации
Рис.54 3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации
3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Пассивный Поставка по заданным параметрам производст
Рис.55 3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Пассивный Поставка по заданным параметрам производства
3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Ансофф выделяет 3 цели интернационализации: рост мас
Рис.56 3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Ансофф выделяет 3 цели интернационализации: рост масштаба/размера фирмы; повышение прибыльности; сбалансированность стратегического набора фирмы. Три группы целей международной деловой активности: экономические (стремление к максимизации прибыли, безопасности, росту) и неэкономические цели (стремление к престижу, власти и влиянию); оборонительные и наступательные стратегические цели как реакция на поведение конкурентов; ресурсные, производственные и сбытовые цели.
3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Фазы интернационализации как задачи проектного менед
Рис.57 3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Фазы интернационализации как задачи проектного менеджмента 1. Подготовительная фаза: Выдвижение идеи, разработка концепции стратегии, планирование, маркетинговые исследования 2. Созидательная фаза Создание системы бизнеса за рубежом, подбор и обучение персонала, поиск деловых партнеров 3. Производственная (технологическая) фаза Запуск производственного/коммерческого проекта, ввод в эксплуатацию производственных мощностей 4. Трансформационная фаза ( совершенствования ) В рамках стратегического планирования стоит задача: приведение всех фаз в соответствие с производственным потенциалом фирмы, ее материальными и финансовыми ресурсами
4. Разработка стратегии интернационализации При принятии решения о заграничном инвестировании менедж
Рис.58 4. Разработка стратегии интернационализации При принятии решения о заграничном инвестировании менеджер должен позаботиться: О продуктах, с которыми можно достичь ведущих позиций на зарубежном рынке О технических «ноу-хау» для подготовки продукта для реализации в странах, напр. , с другими климатическими условиями Обладать опытом или теоретическими знаниями для руководства бизнесом за рубежом Готовность нести повышенный риск при зарубежном инвестировании Это предварительные условия - каталог Акса.
4. Разработка общей и частных стратегии интернационализации Вывод: подготовка заграничной активности
Рис.59 4. Разработка общей и частных стратегии интернационализации Вывод: подготовка заграничной активности требует развития со стороны фирмы общей стратегии интернационализации в процессе стратегического планирования с учетом внешних предпосылок и внутренних возможностей фирмы и индивидуальных целей. Далее разрабатываются частные стратегии интернационализации
Целевая стратегия - это выбор целевого рынка, и конкретного сегмента и гостевой страны, исходя из со
Рис.60 Целевая стратегия - это выбор целевого рынка, и конкретного сегмента и гостевой страны, исходя из собственных мотивов и внутреннего потенциала.
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 61
Рис.61
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 62
Рис.62
4: Частные стратегии интернационализации: стратегия проникновения на рынок - это выбор адекватной си
Рис.63 4: Частные стратегии интернационализации: стратегия проникновения на рынок - это выбор адекватной системы бизнеса с учетом внешней среды (включая государственное регулирование) целевой страны По Ф. Котлеру существует три возможности проникновения на зарубежный рынок: Экспорт… Совместное предпринимательство… Прямое инвестирование…
Экспортная стратегия имеет две разновидности: Экспортная стратегия имеет две разновидности: косвенны
Рис.64 Экспортная стратегия имеет две разновидности: Экспортная стратегия имеет две разновидности: косвенный экспорт (через отечественного агента, купца или организацию); прямой (через экспортный отдел фирмы; через филиал за рубежом; через коммивояжеров; через зарубежных дистрибьюторов или агентов). Стратегия совместного предпринимательства требует выбора оптимальной системы бизнеса с участием зарубежных партнеров: лицензирование; подрядное производство; контракт-менеджмент; предприятие совместного владения. Стратегия прямого инвестирования - две разновидности: сборочное предприятие (последняя - предпоследняя стадия производственного цикла переносится за границу); производственное предприятие (когда весь производственный процесс осуществляется за границей).
4: Частные стратегии интернационализации: Стратегия размещения касается принятия решения о выборе ко
Рис.65 4: Частные стратегии интернационализации: Стратегия размещения касается принятия решения о выборе конкретного предпринимательского места с учетом экономико-географических факторов. Пример ресторанов Мак Дональдса: 1…? 2…? 3…?
Международный выбор предпринимательских мест – это экономические отношения, возникающие при рассмотр
Рис.66 Международный выбор предпринимательских мест – это экономические отношения, возникающие при рассмотрении предприятием создания нового предпринимательского места среди более чем одной страны мира. Данные экономические отношения возникают как между национальными экономиками вовлеченных стран и международным предприятием, так и в виде внутрифирменного процесса этого предприятия. Международный выбор предпринимательских мест – это экономические отношения, возникающие при рассмотрении предприятием создания нового предпринимательского места среди более чем одной страны мира. Данные экономические отношения возникают как между национальными экономиками вовлеченных стран и международным предприятием, так и в виде внутрифирменного процесса этого предприятия. Категориальный аппарат, связанный с понятием «предпринимательское место»: Свойства предпринимательского места Требования к предпринимательскому месту Процесс выбора предпринимательских мест Диапазон выбора предпринимательских мест Структура предпринимательских мест Стратегия предпринимательских мест Политика предпринимательских мест
Стратегия зарубежного представительства - это решение о выборе организационно-правовой формы предста
Рис.67 Стратегия зарубежного представительства - это решение о выборе организационно-правовой формы представительства: 1) стратегия единоличного владения и управления (филиал в форме унитарной организации – иностранная коммерческая организация - РБ) 2) стратегия кооперирования и сотрудничества с местным (частным или государственным) или иностранным партнером (дочерняя или ассоциированная компания (СП) в правовой форме АО, ООО)
Портфельная стратегия - это решение о выборе оптимальной организационной структуры и производственно
Рис.68 Портфельная стратегия - это решение о выборе оптимальной организационной структуры и производственной программы (с учетом портфеля заказов) с целью эффективного использования наличных мощностей . Она должна учитывать открывающиеся шансы и возможные предпринимательские риски
Стратегия деинтернационализации – это решение о сокращении объемов производства и присутствия на зар
Рис.69 Стратегия деинтернационализации – это решение о сокращении объемов производства и присутствия на зарубежном рынке в результате наступления критических пределов интернационализации решение о выводе ресурсов из принимающей страны по различным причинам экономического или политического характера
Деинтернационализация и проблемы вывода ресурсов из-за границы
Рис.70 Деинтернационализация и проблемы вывода ресурсов из-за границы
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 71
Рис.71
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 72
Рис.72
Модели и стратегии интернационализации деловой активности, рис. 73
Рис.73
Список использованных источников Практические аспекты интернационализации предпринимательства/ А. В.
Рис.74 Список использованных источников Практические аспекты интернационализации предпринимательства/ А. В. Данильченко. – Мн. : Армита-Маркетинг, Менеджмент. 1998. – 44 с. Транснационализация промышленного и банковского капитала/А. В. Данильченко. – Мн. : БГУ, 2007. – 183 с. Аннушкина О. Е. Сравнительный анализ стратегий интернационализации российских и китайских компаний/ Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М. – 2009. Кратко И. , Пантелеева Е. Управление процессом интернационализации фирмы// Международный журнал "Проблемы теории и практики управления". - №2/2003 г. Internationales Management III (Lecture): Managing Intercultural Relations. – 2008.


Скачать презентацию