Слайды и текст доклада
Pic.1
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием
Pic.2
Организационная структура (англ. Organizational structure) совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация …
Pic.3
«Организующая схема (оргсхема)» Р. Хаббард это общий план, который показывает, какие функции и обязанности выполняются в организации, какие существуют коммуникационные маршруты, в каком порядке …
Pic.4
Основные параметры проектирования организационной структуры 1. Параметры индивидуальной деятельности уровень специализации деятельности уровень формализации поведения параметры обучения параметры …
Pic.5
Иерархический тип структур управления
Pic.6
Иерархический тип структур управления принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; вытекающий из него принцип …
Pic.7
Линейная организационная структура
Pic.8
Принципиальная схема линейной структуры управления школой
Pic.9
Преимущества линейной структуры: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью …
Pic.10
Недостатки линейной структуры отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") …
Pic.11
Функциональная организационная структура
Pic.12
Функциональная организационная структура В основе функциональной организационной структуры (англ. functional organizational structure) предприятия в ее традиционном, и уже отживающем понимании, …
Pic.13
Построение функциональной организационной структуры на основе иерархии функций
Pic.14
Линейно - штабная организационная структура
Pic.15
Достоинства линейно - штабной структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и …
Pic.16
Недостатки линейно - штабной структуры недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации …
Pic.17
Линейно-функциональная
Pic.18
Принципиальная схема линейно-функциональной структуры управления школой
Pic.19
Линейно-функциональная По сравнению с линейной и линейно-штабной организационным структурам еще возрастают накладные расходы, но повышение экономической эффективности предприятия достигается за счет …
Pic.20
Дивизионная структура управления Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по …
Pic.21
Продуктовая специализация
Pic.22
Региональная специализация
Pic.23
Дивизионная структура управления
Pic.24
Принципиальная схема дивизиональной структуры управления школой
Pic.25
Преимущества дивизионной структуры она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; …
Pic.26
Недостатки дивизионной структуры большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими …
Pic.27
ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. …
Pic.28
Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
Pic.29
Основными принципами такой организации управления являются автономная работа рабочих групп (бригад); самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; …
Pic.30
Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; работа в …
Pic.31
Проектная структура управления
Pic.32
Преимущества структуры управления по проектам высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
Pic.33
Недостатки структуры управления по проектам очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла …
Pic.34
Матричная (программно - целевая) структура управления
Pic.35
Принципиальная схема матричной структуры управления школой
Pic.36
Преимущества матричной структуры лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности …
Pic.37
Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры: усложнение взаимодействия; сложность в координации работ отдельных бригад; высокая квалификация и ответственность персонала; высокие требования …
Pic.38
Недостатки матричных структур трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения); необходимость …
Pic.39
Процессная организационная структура
Pic.40
Многомерная организационная структура.
Pic.41
Составляющие многомерной оргструктуры Сведения о выпускаемой продукции могут быть использованы для определения целей организации. Для этого, например, можно провести классификацию продукции по ее …
Pic.42
Трехмерная структура
Pic.44
Шесть основных структурных элементов организации: операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя; стратегическая вершина — руководство …
Pic.45
Основные части организации
Pic.46
Пять частей производственной фирмы: работники и организационные единицы
Pic.47
Пять движущих организацией сил
Pic.48
6 типов сверхструктур простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с …
Pic.50
Механизмы координации в организации взаимное регулирование — координация на основе информационной коммуникации работающих совместно сотрудников, групп, подразделений, характерна для простых систем, …
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!