Презентация «Управление рисками проекта»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Управление рисками проекта»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 104 слайда и доступен в формате ppt. Размер файла: 1.65 MB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Проектирование программных систем Лекция УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКА Король Иван Андреевич
Проектирование программных систем Лекция УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКА Король Иван Андреевич
Pic.2
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ВОПРОСЫ: 1. Основные понятия 2. Планирование управления рисками 3. Идентификаци
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ВОПРОСЫ: 1. Основные понятия 2. Планирование управления рисками 3. Идентификация рисков 4. Качественный анализ рисков 5. Количественный анализ рисков 6. Планирование реагирования …
Pic.3
Основные понятия Том Демарко в своей книге [1] пишет: «Проект без риска — удел неудачников. Риски и
Основные понятия Том Демарко в своей книге [1] пишет: «Проект без риска — удел неудачников. Риски и выгода всегда ходят рука об руку». Мы уже говорили о том, что, в силу специфики отрасли, …
Pic.4
Основные понятия Риск это проблема, которая еще не возникла, а проблема — это риск, который материал
Основные понятия Риск это проблема, которая еще не возникла, а проблема — это риск, который материализовался. Риск характеризуется следующими характеристиками [2] (рис. 8. 1): Причина или источник. …
Pic.5
Основные понятия
Основные понятия
Pic.6
Основные понятия Последствия риска. Проблема или возможность, которая может реализоваться в проекте
Основные понятия Последствия риска. Проблема или возможность, которая может реализоваться в проекте в результате произошедшего риска. Влияние риска. Влияние реализовавшегося риска на возможность …
Pic.7
Основные понятия Риск это всегда вероятность и последствия. Например, всегда есть вероятность того,
Основные понятия Риск это всегда вероятность и последствия. Например, всегда есть вероятность того, что метеорит упадет на офис центра программных разработок, и это будет иметь катастрофические …
Pic.8
Основные понятия Майк Ньюэлл, вице-президент компании PSM Consulting, рассказывал, как он объясняет
Основные понятия Майк Ньюэлл, вице-президент компании PSM Consulting, рассказывал, как он объясняет аудитории на своих лекциях, что такое риск. Он предлагает сыграть в кости на таких условиях, если …
Pic.9
Основные понятия Принято [3] выделять две категории рисков: «Известные неизвестные». Это те риски, к
Основные понятия Принято [3] выделять две категории рисков: «Известные неизвестные». Это те риски, которые можно идентифицировать и подвергнуть анализу. В отношении таких рисков можно спланировать …
Pic.10
Основные понятия Неизвестные риски это непредвиденные обстоятельства. Единственное, что мы можем в э
Основные понятия Неизвестные риски это непредвиденные обстоятельства. Единственное, что мы можем в этом случае предпринять, это создать управленческий резерв бюджета проекта на случай …
Pic.11
Основные понятия Девиз разработчиков ПО из Microsoft [2]: «Мы не боремся с рисками — мы ими управляе
Основные понятия Девиз разработчиков ПО из Microsoft [2]: «Мы не боремся с рисками — мы ими управляем». Цели управления рисками проекта — снижение вероятности возникновения и/или значимости …
Pic.12
Планирование управления рисками Управление рисками это определенная деятельность, которая выполняетс
Планирование управления рисками Управление рисками это определенная деятельность, которая выполняется в проекте от его начала до завершения. Как и любая другая работа в проекте управление рисками …
Pic.13
Планирование управления рисками Тщательное и подробное планирование управления рисками позволяет: вы
Планирование управления рисками Тщательное и подробное планирование управления рисками позволяет: выделить достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управлению рисками, …
Pic.14
Планирование управления рисками Планирование управления рисками должно быть завершено на ранней стад
Планирование управления рисками Планирование управления рисками должно быть завершено на ранней стадии планирования проекта, поскольку оно крайне важно для успешного выполнения других процессов. В …
Pic.15
Планирование управления рисками Стандарты организации. Организации могут иметь заранее разработанные
Планирование управления рисками Стандарты организации. Организации могут иметь заранее разработанные подходы к управлению рисками, например категории рисков, общие определение понятий и терминов, …
Pic.16
Планирование управления рисками Описание содержания проекта подробно описывает результаты поставки п
Планирование управления рисками Описание содержания проекта подробно описывает результаты поставки проекта и работы, необходимые для создания этих результатов поставки. План управления проектом, …
Pic.17
Планирование управления рисками План управления рисками обычно включает в себя следующие элементы: О
Планирование управления рисками План управления рисками обычно включает в себя следующие элементы: Определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут использоваться для управления …
Pic.18
Планирование управления рисками Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для у
Планирование управления рисками Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для управления рисками. Эти данные включаются в базовый план по стоимости проекта. Определение сроков и …
Pic.19
Планирование управления рисками Категории рисков. Структура, на основании которой производится систе
Планирование управления рисками Категории рисков. Структура, на основании которой производится систематическая и всесторонняя идентификация рисков с нужной степенью детализации. Такую структуру можно …
Pic.20
Планирование управления рисками Рис. 8. 2. Пример иерархической структуры рисков проекта
Планирование управления рисками Рис. 8. 2. Пример иерархической структуры рисков проекта
Pic.21
Планирование управления рисками Шкала оценки воздействия отражает значимость риска (табл. 8. 1) в сл
Планирование управления рисками Шкала оценки воздействия отражает значимость риска (табл. 8. 1) в случае его возникновения. Шкала оценки воздействия может различаться в зависимости: от потенциально …
Pic.22
Планирование управления рисками Хотя риск может воздействовать и на сроки проекта, и на качество пол
Планирование управления рисками Хотя риск может воздействовать и на сроки проекта, и на качество получаемого продукта, но все эти отклонения могут быть оценены в денежном эквиваленте. Например, …
Pic.23
Планирование управления рисками Похожая шкала может быть применена для оценки вероятности наступлени
Планирование управления рисками Похожая шкала может быть применена для оценки вероятности наступления риска
Pic.24
Планирование управления рисками Еще одной важной характеристикой риска является близость его наступл
Планирование управления рисками Еще одной важной характеристикой риска является близость его наступления. Естественно, что при прочих равных условиях рискам, которые могут осуществиться уже завтра, …
Pic.25
Идентификация рисков Идентификация рисков — это выявление рисков, способных повлиять на проект, и до
Идентификация рисков Идентификация рисков — это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Это итеративный процесс, который периодически повторяется …
Pic.26
Идентификация рисков В первую очередь это база знаний организации. Информация о выполнении прежних п
Идентификация рисков В первую очередь это база знаний организации. Информация о выполнении прежних проектов может быть доступна в архивах предыдущих проектов. Следует помнить, что проблемы …
Pic.27
Идентификация рисков Другим источником данных о рисках проекта может служить разнообразная информаци
Идентификация рисков Другим источником данных о рисках проекта может служить разнообразная информация из открытых источников, научных работ, маркетинговая аналитика и другие исследовательские работы …
Pic.28
Идентификация рисков Каждый проект задумывается и разрабатывается на основании ряда гипотез, сценари
Идентификация рисков Каждый проект задумывается и разрабатывается на основании ряда гипотез, сценариев и допущений. Как правило, в описании содержания проекта перечисляются принятые допущения — …
Pic.29
Идентификация рисков Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди этих п
Идентификация рисков Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди этих подходов наиболее распространены: Опрос экспертов Мозговой штурм Метод Дельфи Карточки Кроуфорда
Pic.30
Идентификация рисков Цель опроса экспертов — идентифицировать и оценить риски путем интервью подходя
Идентификация рисков Цель опроса экспертов — идентифицировать и оценить риски путем интервью подходящих квалифицированных специалистов. Специалисты высказывают своё мнение о рисках и дают им оценку, …
Pic.31
Идентификация рисков Перед опросом эксперт должен получить всю необходимую вводную информацию. Деяте
Идентификация рисков Перед опросом эксперт должен получить всю необходимую вводную информацию. Деятельность экспертов необходимо направлять, задавая вопросы. Во время опроса вся информация, …
Pic.32
Идентификация рисков К участию в мозговом штурме привлекаются квалифицированные специалисты, которым
Идентификация рисков К участию в мозговом штурме привлекаются квалифицированные специалисты, которым дают «домашнее задание» — подготовить свои суждения по определенной категории рисков. Затем …
Pic.33
Идентификация рисков Метод Дельфи во многом похож на метод мозгового штурма. Однако есть важные отли
Идентификация рисков Метод Дельфи во многом похож на метод мозгового штурма. Однако есть важные отличия. Во-первых, при применении этого метода эксперты участвуют в опросе анонимно. Поэтому результат …
Pic.34
Идентификация рисков Для быстрого выявления рисков можно воспользоваться еще одной из методик социом
Идентификация рисков Для быстрого выявления рисков можно воспользоваться еще одной из методик социометрии, которая является известной как "Карточки Кроуфорда" [5] . Суть этой методики в …
Pic.35
Идентификация рисков Ведущий задает вопрос: "Какой риск является наиболее важным в этом проекте
Идентификация рисков Ведущий задает вопрос: "Какой риск является наиболее важным в этом проекте?" Все респонденты должны записать наиболее, по их мнению, важный риск в данном проекте. При …
Pic.36
Идентификация рисков После того как вопрос прозвучит десять раз, в распоряжении ведущего появятся от
Идентификация рисков После того как вопрос прозвучит десять раз, в распоряжении ведущего появятся от 70 до 100 карточек с ответами. Если группа подобрана хорошо (в том смысле, что в нее входят люди с …
Pic.37
Идентификация рисков В качестве источника информации при выявлении рисков могут служить различные до
Идентификация рисков В качестве источника информации при выявлении рисков могут служить различные доступные контрольные списки рисков проектов разработки ПО, которые следует проанализировать на …
Pic.38
Идентификация рисков Дефицит специалистов. Нереалистичные сроки и бюджет. Реализация несоответствующ
Идентификация рисков Дефицит специалистов. Нереалистичные сроки и бюджет. Реализация несоответствующей функциональности. Разработка неправильного пользовательского интерфейса. "Золотая …
Pic.39
Идентификация рисков Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или в
Идентификация рисков Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или вовлеченных в интеграцию. Недостатки в работах, выполняемых внешними (по отношению к проекту) …
Pic.40
Идентификация рисков Демарко и Листер [1] приводят свой список из пяти наиболее важных источников ри
Идентификация рисков Демарко и Листер [1] приводят свой список из пяти наиболее важных источников рисков любого проекта разработки ПО: Изъяны календарного планирования Текучесть кадров Раздувание …
Pic.41
Идентификация рисков Не существует исчерпывающих контрольных списков рисков программного проекта, по
Идентификация рисков Не существует исчерпывающих контрольных списков рисков программного проекта, поэтому необходимо внимательно анализировать особенности каждого конкретного проекта. Результатом …
Pic.42
Идентификация рисков Если вернуться к примеру проекта создания «Автоматизированной системы продажи д
Идентификация рисков Если вернуться к примеру проекта создания «Автоматизированной системы продажи документации», который мы рассматривали в предыдущих лекциях, то список главных выявленных рисков …
Pic.43
Идентификация рисков За процессом идентификации рисков следует процесс их качественного анализа.
Идентификация рисков За процессом идентификации рисков следует процесс их качественного анализа.
Pic.44
Качественный анализ рисков Качественный анализ рисков включает в себя расстановку рангов для идентиф
Качественный анализ рисков Качественный анализ рисков включает в себя расстановку рангов для идентифицированных рисков. При анализе вероятности и влияния предполагается, что никаких мер по …
Pic.45
Качественный анализ рисков Для качественной оценки вероятности реализации риска и определения тяжест
Качественный анализ рисков Для качественной оценки вероятности реализации риска и определения тяжести последствий его реализации применяется, как правило, общепринятые в организации шкалы, примеры …
Pic.46
Качественный анализ рисков Рис. 8. 3. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий
Качественный анализ рисков Рис. 8. 3. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий
Pic.47
Качественный анализ рисков Могут, конечно, существовать и более сложные шкалы для оценок вероятносте
Качественный анализ рисков Могут, конечно, существовать и более сложные шкалы для оценок вероятностей, значимости последствий и ранга рисков. Встречались шкалы, которые содержали до 10 градаций. Но, …
Pic.48
Качественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Pic.49
Качественный анализ рисков Для оценки рисков необходима точная и адекватная информация. Использовани
Качественный анализ рисков Для оценки рисков необходима точная и адекватная информация. Использование неточной информации ведет к ошибкам в оценке. Неверная оценка риска также является риском. …
Pic.50
Качественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Pic.51
Качественный анализ рисков Результаты качественного анализа используются в ходе последующего количес
Качественный анализ рисков Результаты качественного анализа используются в ходе последующего количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски.
Pic.52
Количественный анализ рисков Количественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в пр
Количественный анализ рисков Количественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа были квалифицированы как имеющие высокий и средний ранг. Для …
Pic.53
Количественный анализ рисков Анализ чувствительности помогает определить, какие риски обладают наибо
Количественный анализ рисков Анализ чувствительности помогает определить, какие риски обладают наибольшим потенциальным влиянием на проект. В процессе анализа устанавливается, в какой степени …
Pic.54
Количественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Pic.55
Количественный анализ рисков Анализ последствий возможных решений проводится на основе изучения диаг
Количественный анализ рисков Анализ последствий возможных решений проводится на основе изучения диаграммы дерева решений, которая описывает рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся …
Pic.56
Количественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Pic.57
Количественный анализ рисков При моделировании рисков проекта используется модель для определения по
Количественный анализ рисков При моделировании рисков проекта используется модель для определения последствий от воздействия подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом. …
Pic.58
Количественный анализ рисков Интересный пример подобной модели — система Riskology от Демарко и Лист
Количественный анализ рисков Интересный пример подобной модели — система Riskology от Демарко и Листера, который иллюстрирует применение метода Монте-Карло для получения информации о том, какой запас …
Pic.59
Количественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Pic.60
Количественный анализ рисков Характеристики предопределенных в системе Riskology рисков пользователь
Количественный анализ рисков Характеристики предопределенных в системе Riskology рисков пользователь может изменить, задав значения минимальной, максимальной и наиболее вероятной задержки сроков …
Pic.61
Количественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Pic.62
Количественный анализ рисков На диаграмме также приведено количество случаев, примерно 80 из 500 про
Количественный анализ рисков На диаграмме также приведено количество случаев, примерно 80 из 500 прогонов, в которых проект, согласно результатам моделирования, был отменен до своего завершения.
Pic.63
Планирование реагирования на риски Планирование реагирования на риски — это процесс разработки путей
Планирование реагирования на риски Планирование реагирования на риски — это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Данный …
Pic.64
Планирование реагирования на риски Согласно [3] возможны четыре метода реагирования на риски: Уклоне
Планирование реагирования на риски Согласно [3] возможны четыре метода реагирования на риски: Уклонение от риска (risk avoidance). Передача риска (risk transference). Снижение рисков (risk …
Pic.65
Планирование реагирования на риски Уклонение от риска предполагает изменение плана управления проект
Планирование реагирования на риски Уклонение от риска предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, оградить цели проекта от …
Pic.66
Планирование реагирования на риски Например, уклониться от риска можно, если отказаться от реализаци
Планирование реагирования на риски Например, уклониться от риска можно, если отказаться от реализации рискованного функционального требования или самостоятельно разработать необходимый программный …
Pic.67
Планирование реагирования на риски Передача риска подразумевает переложение негативных последствий у
Планирование реагирования на риски Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону. Передача риска просто переносит …
Pic.68
Планирование реагирования на риски Например, заказ на стороне разработки рискованного компонента по
Планирование реагирования на риски Например, заказ на стороне разработки рискованного компонента по фиксированной цене. В IT часто приходится формулировать риски в виде допущений, тем самым передавая …
Pic.69
Планирование реагирования на риски Снижение рисков предполагает понижение вероятности и/или последст
Планирование реагирования на риски Снижение рисков предполагает понижение вероятности и/или последствий негативного ри-скованного события до приемлемых пределов Принятие предупредительных мер по …
Pic.70
Планирование реагирования на риски Или регулярная ревизия поставок заказчиком может снизить вероятно
Планирование реагирования на риски Или регулярная ревизия поставок заказчиком может снизить вероятность риска его неудовлетворенности конечным результатом. Если в проектной команде высока вероятность …
Pic.71
Планирование реагирования на риски И, наконец, принятие риска означает, что команда проекта осознанн
Планирование реагирования на риски И, наконец, принятие риска означает, что команда проекта осознанно приняла решение не изменять план управления проектом в связи с риском или не нашла подходящей …
Pic.72
Планирование реагирования на риски Проактивное отношение к принятым рискам может состоять в разработ
Планирование реагирования на риски Проактивное отношение к принятым рискам может состоять в разработке плана реагирования на риски. Этот план может быть введен в действие только при заранее …
Pic.73
Планирование реагирования на риски Важно помнить о вторичных рисках (Secondary Risks), возникающих в
Планирование реагирования на риски Важно помнить о вторичных рисках (Secondary Risks), возникающих в результате применения реагирования на риски, которые тоже должны быть идентифицированы, …
Pic.74
Главные риски и реагирование на них Из установившейся практики список из пяти главных причин провала
Главные риски и реагирование на них Из установившейся практики список из пяти главных причин провала программных проектов выглядит следующим образом: Требования заказчика отсутствуют / не полны / …
Pic.75
Главные риски и реагирование на них По-прежнему, приходится сталкиваться с программными проектами, в
Главные риски и реагирование на них По-прежнему, приходится сталкиваться с программными проектами, в которых отсутствуют какие-либо определенные цели и требования. Цитата из жизни: «Была бы …
Pic.76
Главные риски и реагирование на них К часто упускаемым требованиям можно отнести: Функциональные Про
Главные риски и реагирование на них К часто упускаемым требованиям можно отнести: Функциональные Программы установки, настройки, конфигурации. Миграция данных. Интерфейсы с внешними системами. …
Pic.77
Главные риски и реагирование на них Как правило, эти требования «всплывают» при подготовке и проведе
Главные риски и реагирование на них Как правило, эти требования «всплывают» при подготовке и проведении приемо-сдаточных испытаний и могут сильно задержать проект по времени и увеличить трудозатраты …
Pic.78
Главные риски и реагирование на них Если вероятность изменений требований проекта высока, то возможн
Главные риски и реагирование на них Если вероятность изменений требований проекта высока, то возможны следующие подходы для реагирования на данный риск: Переоценка проекта каждый раз, когда …
Pic.79
Главные риски и реагирование на них И еще, при сборе требований следует соблюдать принцип минимализм
Главные риски и реагирование на них И еще, при сборе требований следует соблюдать принцип минимализма Вольтера: «Рассказ закончен не тогда, когда в него нечего добавить, а тогда, когда из него нечего …
Pic.80
Главные риски и реагирование на них Если у нас в проекте недостаточно квалифицированных специалистов
Главные риски и реагирование на них Если у нас в проекте недостаточно квалифицированных специалистов, то мы можем снизить последствия этого риска, применив следующие действия: Привлечь …
Pic.81
Главные риски и реагирование на них Для установления открытых и доверительных отношений с заказчиком
Главные риски и реагирование на них Для установления открытых и доверительных отношений с заказчиком, необходимо предпринимать следующие шаги: Постоянное взаимодействие. Согласование пользовательских …
Pic.82
Главные риски и реагирование на них При планировании работ по проекту часто «забывают»: Обучение. Ко
Главные риски и реагирование на них При планировании работ по проекту часто «забывают»: Обучение. Координация работ. Уточнение требований. Управление конфигурациями. Разработка и поддержка скриптов …
Pic.83
Главные риски и реагирование на них И еще. Не стоит надеяться, что участники проекта будут каждую не
Главные риски и реагирование на них И еще. Не стоит надеяться, что участники проекта будут каждую неделю по 40 часов работать именно над вашим проектом. Есть множество причин, по которым они не …
Pic.84
Главные риски и реагирование на них Рекомендация, планировать, что разработчики, которые назначены в
Главные риски и реагирование на них Рекомендация, планировать, что разработчики, которые назначены в ваш проект на 100% будут реально работать над вашими задачами в среднем от 24 до 32 часов в неделю.
Pic.85
Управление снижением рисков На стадии инициации проекта оценка его трудоемкости имеет погрешность от
Управление снижением рисков На стадии инициации проекта оценка его трудоемкости имеет погрешность от -50% до +100% [4]. Это, если оценка хорошая! А если плохая, то неопределенность, а, следовательно, …
Pic.86
Управление снижением рисков Рис. 8. 8. Неопределенность не уменьшается, если управление не направлен
Управление снижением рисков Рис. 8. 8. Неопределенность не уменьшается, если управление не направлено на раннее разрешение рисков
Pic.87
Управление снижением рисков Проектом следует управлять так, чтобы риски несвоевременной сдачи и пере
Управление снижением рисков Проектом следует управлять так, чтобы риски несвоевременной сдачи и перерасхода ресурсов постоянно снижались. Ранее мы уже говорили о том, что 80% ценности разработки …
Pic.88
Управление снижением рисков Но есть и еще архитектурные риски. Известно, что закон Парето применим и
Управление снижением рисков Но есть и еще архитектурные риски. Известно, что закон Парето применим и к потреблению вычислительных ресурсов: 80% потребления ресурсов (время и память) приходится на 20% …
Pic.89
Управление снижением рисков Рис. 8. 9. Определение приоритетов требований на первые итерации проекта
Управление снижением рисков Рис. 8. 9. Определение приоритетов требований на первые итерации проекта
Pic.90
Управление снижением рисков Ошибка — реализовывать сначала легкие требования, чтобы продемонстрирова
Управление снижением рисков Ошибка — реализовывать сначала легкие требования, чтобы продемонстрировать быстрый прогресс проекта. Управление, нацеленное на снижение рисков, позволяет существенно …
Pic.91
Управление снижением рисков Рис. 8. 10. Управление, нацеленное на снижение рисков, позволяет уменьша
Управление снижением рисков Рис. 8. 10. Управление, нацеленное на снижение рисков, позволяет уменьшать неопределенность
Pic.92
Управление снижением рисков Проработка ключевых функциональных требований и детальное планирование и
Управление снижением рисков Проработка ключевых функциональных требований и детальное планирование их реализации позволяет уменьшить разброс начальных оценок, примерно, в 2 раза: от -30% до +50%. …
Pic.93
Управление снижением рисков Может оказаться так, что по результатам прототипирования, уточненные оце
Управление снижением рисков Может оказаться так, что по результатам прототипирования, уточненные оценки суммарной трудоемкости окажутся неприемлемыми. В этом случае проект придется закрыть досрочно, …
Pic.94
Управление снижением рисков Если с заказчиком не удается найти взаимоприемлемое решение при первонач
Управление снижением рисков Если с заказчиком не удается найти взаимоприемлемое решение при первоначальной оценке проекта, то разумно попытаться договориться о выполнении проекта в 2 этапа с …
Pic.95
Мониторинг и контроль рисков Управление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта. Н
Мониторинг и контроль рисков Управление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта. Не вести мониторинг рисков в ходе проекта — все равно, что не следить за уровнем топлива при поездке …
Pic.96
Мониторинг и контроль рисков В процессе мониторинга и управления рисками используются различные мето
Мониторинг и контроль рисков В процессе мониторинга и управления рисками используются различные методики, например, анализ трендов и отклонений, для выполнения которых необходимы количественные …
Pic.97
Мониторинг и контроль рисков Пересмотр рисков должен проводиться регулярно, согласно расписанию. Упр
Мониторинг и контроль рисков Пересмотр рисков должен проводиться регулярно, согласно расписанию. Управление рисками проекта должно быть одним из пунктов повестки дня всех совещаний команды проекта. …
Pic.98
Мониторинг и контроль рисков Аудит рисков предполагает изучение и предоставление в документальном ви
Мониторинг и контроль рисков Аудит рисков предполагает изучение и предоставление в документальном виде результатов оценки эффективности мероприятий по реагированию на риски, относящихся к …
Pic.99
Выводы Отказываться от управления проектными рисками это все равно, что в кинотеатре не иметь огнету
Выводы Отказываться от управления проектными рисками это все равно, что в кинотеатре не иметь огнетушителей и плана эвакуации на случай пожара. Все, что мы делаем, управляя проектом разработки ПО, …
Pic.100
Выводы Цели управления рисками проекта — снижение вероятности возникновения и/или значимости воздейс
Выводы Цели управления рисками проекта — снижение вероятности возникновения и/или значимости воздействия неблагоприятных для проекта событий.
Pic.101
Выводы Главные причины провала программных проектов: Требования заказчика отсутствуют / не полны / п
Выводы Главные причины провала программных проектов: Требования заказчика отсутствуют / не полны / подвержены частым изменениям. Отсутствие необходимых ресурсов и опыта. Отсутствие рабочего …
Pic.102
Контрольные вопросы 1. Понятие риски проекта и его категории. 2. Какие исходные данные используются
Контрольные вопросы 1. Понятие риски проекта и его категории. 2. Какие исходные данные используются при планировании управления рисками? 3. Что включает план управления рисками? 4. Что отражают шкала …
Pic.103
Контрольные вопросы 8. Что такое качественный анализ рисков? 9. Что такое количественный анализ риск
Контрольные вопросы 8. Что такое качественный анализ рисков? 9. Что такое количественный анализ рисков? 10. Какие методы реагирования на риски существуют? 11. Главные риски программных проектов. 12. …
Pic.104
Проектирование программных систем Лекция УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКА Король Иван Андреевич
Проектирование программных систем Лекция УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКА Король Иван Андреевич


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!