Презентация Вклад Питера Друкера в развитие теории стратегического управления
Предлагаем ознакомиться с содержанием и скачать для редактирования или печати презентацию «Вклад Питера Друкера в развитие теории стратегического управления», содержащую 8 слайдов и доступную в формате ppt. Размер файла доклада составляет 191.74 KB
Слайды и текст этого доклада
Рис.1 Вклад Питера Друкера в развитие теории стратегического управления ГМУ 3-4 Герасимова Екатерина Ивченко Виктория Мелконян Мелине
Рис.2 Основные идеи 3 основополагающие функции менеджера: управление бизнесом управление менеджерами управление работниками
Рис.3 Концепция «Управление по целям» Определенность целей для каждой сферы управленческой деятельности позволяет: объяснять весь спектр хозяйственных явлений в нескольких обобщающих формулировках проводить проверку этих суждений на практике предсказывать поведение фирмы проверять разумность решений в процессе их принятия, а не после их реализации улучшать будущую деятельность на основе анализа прошлого опыта
Рис.4 Концепция «Предпринимательское общество» От руководителей всех учреждений требуется, чтобы они превратили инновационность и предпринимательство в нормальную, непрерывную, каждодневную деятельность, в практику их личной работы и работы их организации. Таким образом, менеджер выходит на первую роль, и возникает понятие «менеджер-предприниматель»
Рис.5 Концепция «Общество знаний» обществе знания являются первостепенным ресурсом и всеобъемлющим ресурсом и для индивидуумов, и для экономики в целом Друкер выделяет две категории работников: управленцы и специалисты (менеджеры определенного уровня, консультанты, программисты, пользователи программного обеспечения и т. п. ).
Рис.6 Концепция «Теория бизнеса» 3 элемента теория бизнеса: представление об окружающей среде организации: общество и его структура, рынок, потребитель и технология представление о специфической (особой) миссии организации представление о ключевых возможностях компании или стержневой компетенции
Рис.7 Эффективность Утверждения: • эффективности нельзя научить, но можно и нужно научиться самому • управляющие, которые не в состоянии направить свою деятельность в эффективное русло, вряд ли смогут правильно управлять своими сослуживцами и подчиненными • управляющие, не знающие, как эффективно организовать собственный трудовой процесс, показывают дурной пример для окружающих • для того, чтобы эффективно работать, еще недостаточно быть трудолюбивым, хорошо информированным или обладать высокими интеллектуальными способностями
Рис.8 Источники Историческое развитие стратегического управления Управленческие идеи П. Друкера