Презентация Введение в экономику. Сферы деятельности экономистов. Предприятия

Рис.1

Рис.2 Экономисты всех профессий и специальностей на предприятиях обеспечивают осуществление процесса управления предприятием. Экономисты всех профессий и специальностей на предприятиях обеспечивают осуществление процесса управления предприятием.

Рис.3 Управление – деятельность, направленная на Управление – деятельность, направленная на достижение целей.

Рис.4 Постановка целей деятельности – основа эффективного управления предприятием. Постановка целей деятельности – основа эффективного управления предприятием.

Рис.5 Примеры целей деятельности предприятия: Примеры целей деятельности предприятия: Благосостояние собственников, владельцев предприятия. Рост капитализации предприятия. Получение прибыли.

Рис.6 Состав элементов системы управления Управляющая подсистема – это руководство предприятия, менеджмент (специалисты, осуществляющие управление). Управляемая подсистема – процессы производства и реализации продукции, подразделения их осуществляющие. Вход: производственные подразделения и процессы, находящиеся в начале логистических целей Управленческие подразделения, воспринимающие рыночную информацию. Выход: Производимая продукция Денежные потоки доходы

Рис.7 Схема процесса управления

Рис.8 Функции управления

Рис.9 Структура управления предприятием

Рис.10 Функциональные сферы управления предприятием

Рис.11 Характеристика функциональных сфер управления Экономика В данной функциональной сфере решаются следующие задачи наилучшего использования ресурсов предприятия Планирование Объемов производства Производственной мощности Потребностей в ресурсах, в том числе: Сырье и материалах Площадях, зданиях, оборудовании Денежных средствах Информации Персонале (работников различных профессий и категорий) Затрат и результатов Эффективности Анализ Выполнения планов производства и реализации Использования производственной мощности Рациональности использования ресурсов Состава и структуры затрат Размеров и источников прибыли Эффективности и резервов ее роста повышения

Рис.12 Характеристика функциональных сфер управления Организация и логистика В данной функциональной сфере решаются следующие задачи обеспечения рационального хода процессов: Материально-технического снабжения, в том числе поставок Сырья Материалов Комплектующих изделий Полуфабрикатов Тары Производства, в том числе: Оперативно-календарного планирования Организации труда Внутрипроизводственных перевозок и промежуточных складов Форм, типов и характера производственных процессов Реализация продукции, в том числе: Отгрузки и доставки потребителям продукции Формирования дилерской сети и складов Разработки транспортных схем и условий поставок.

Рис.13 Характеристика функциональных сфер управления Структуры В данной функциональной сфере решаются задачи разработки и совершенствования Структур управления Производственных структур Распределения полномочий в системе управления

Рис.14 Характеристика функциональных сфер управления Человеческие ресурсы (персонал) В данной функциональной сфере решаются следующие задачи: Привлечение на предприятие работников необходимых профессий, квалификаций, категорий Формирование систем мотивации труда, в том числе: Условий и форм оплаты труда Моральных поощрений Участия в управлении Участия в собственности и доходах предприятия Обучение и повышение квалификации Определение порядка квалификационного и служебного роста Социальных гарантий

Рис.15 Характеристика функциональных сфер управления Маркетинг. Бизнес-планирование. В данной функциональной сфере решаются следующие задачи: Анализ рынков, изучение спроса и конкуренции Рыночных стратегий формирования предприятия Рекламная деятельность Работа с потребителями Разработка и продвижение новых продуктов Имиджевая деятельность Подготовка бизнес планов.

Рис.16 Характеристика функциональных сфер управления Учет В данной функциональной сфере решаются следующие вопросы: Отражение экономических явлений процессов предприятия в системе учета: Производственного Бухгалтерского Управленческого Финансового Налогового Мониторинг экономических процессов Текущее наблюдение Анализ Контроль.

Рис.17 Характеристика функциональных сфер управления Финансы В данной функциональной системе решаются следующие задачи: Привлечение денежных средств на предприятие, в том числе: В собственный капитал (акции, паи, вклады) Заемных средств (банковский кредит, облигационные займы) Формирование и использование фондов денежных средств в отношениях с: Собственниками предприятия (дивиденды) Финансовым рынком (погашение ссуд, проценты, страховые премии) Государством (налоги, трансферты) Поставщиками и потребителями (дебиторская и кредиторская задолженность) Работниками предприятий (задолженность по заработной плате, налоговое агентство) Бюджетирование и управление денежными потоками По операционной деятельности По инвестиционной деятельности По финансовой деятельности

Рис.18 Характеристика функциональных сфер управления Коммуникация, документооборот В данной функциональной сфере решаются следующие задачи: Обеспечения передачи управленческой информации в системе управления, в том числе: Издание и доведение до исполнителей приказов, распоряжений, решений руководства Контроль исполнения принимаемых решений Структурирование и анализ информационных потоков В отношениях с внешней средой (государство, партнеры, рынок) В отношениях внутри предприятия (по темам, подразделениям, направлениям деятельности) Обеспечение предприятия нормативной и регламентирующей документацией Инструкции Положения Процедуры

Рис.19 Характеристика функциональных сфер управления Информационные технологии В данной функциональной сфере управления решаются следующие задачи: Формирование и развитие на предприятии технических и программных комплексов, обеспечивающих процессы управления Создание и администрирование баз данных Моделирование управляемых процессов Постановка задач организационно-экономического класса для решения в информационной системе управления предприятием